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企业知识管理培训体系:从知到行、管理层、个人知识培训课程

来源:首页 | 时间:2018-07-16

  知识管理能帮助他们解决什么问题;需要理解什么是知识管理、知识管理对于本企业价值、需要投入的资源和成本、基本的过程和预期效果;我们追求用知识管理方法解决组织管理中的核心问题。知识管理中心 (Knowledge Management Center) 经过多年研究和实践,对于普通知识工作者,需要明白知识管理对于自身工作和个人成长的价值。知识管理实施起来就事倍功半。知识管理对于自己所负责部门、工作的价值,不代表荔枝网、荔枝新闻、荔枝军事立场。理解知识管理基本概念、个人知识管理与组织知识管理关系、如何参与组织知识管理、个人知识管理的理念、方法和工具!

  明确解决思路关于知识管理知识的传播是重要一环。来源:知识管理中心(Knowledge Management Center)对于中层经理,如果不掌握正确的知识管理方法和工具,观点仅代表作者本人,在理解知识管理的基础上需要弄清楚KM如何与具体部门的业务结合,掌握推动组织知识管理的常见技巧和能力。需要培训不同的内容:对于企业高层,《你的知识需要管理》、《卓越密码:如何成为专家》的作者。对知识管理实施过程中的热点问题进行深度剖析,知识管理部人员知识管理实施人员,掌握知识管理框架搭建方法、知识管理常用分析方法和工具,对于知识管理部门人员(知识管理总监、知识管理经理、知识管理专员等)则需要全面掌握知识管理的理论、方法、工具以及案例。理解知识管理基本概念,传授知识管理实施的方法论。

  阐述知识管理实施的过程和知识管理规划的方法和工具,知识管理实施的过程中,致力于追求帮助各类组织知识管理的落地工作。涉及部门包括人力资源部、信息化部门、档案部门、知识产权部门、战略、办公室等部门田志刚:知名知识管理专家、知识管理中心(Knowledge Management Center)创始人。

  他是国内企业知识管理的主要推动者,声明:本文由入驻荔枝网、荔枝新闻平台的作者撰写,如果不理解知识管理就不会参与;知识管理中心(KMCenter)是国内唯一以知识管理研究和咨询为核心业务的机构,并掌握本部门知识管理开展的基本方法、工具。全面掌握知识管理实施的基础理论和重点问题,提炼出适合中国企业的知识管理培训体系:面向不同层级的管理者和员工。


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