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生产一线指挥官 ———记全国钢铁行业劳模、达钢集团生产技术部经理兼炼铁厂厂长唐春

来源:首页 | 时间:2018-09-20

  当达钢集团生产技术部经理兼炼铁厂厂长唐春荣获2014年人力资源与社会保障部、中国钢铁工业协会授予的劳动模范称号的喜讯传来时,达钢职工无不感慨这份荣誉对于他而言是名至实归。

  唐春1988年到达钢参加工作,26年来他从一名普通员工逐步成长为基层生产调度长、生产副科长、公司总经理助理、常务副总经理、集团公司生产部经理兼炼铁厂厂长,达钢职工见证了他兢兢业业、履职尽职的艰辛,见证了他危难之时如履薄冰的坚守和大胆创新、克难制胜的勇气,也见证了他在企业发展过程中破茧化蝶的嬗变。

  唐春初到焦化厂之时,正是达钢焦化业起步之际。由于他聪颖好学、踏实肯干,很快崭露头角,参加工作不到一年便被提拔为焦化厂炼焦车间大班长。在煤焦化工战线年间,他凭借着扎实的煤焦化工专业功底,结合20年生产技术管理经验,在煤焦化工技术和管理方面创下了累累成果,为促进达钢从年产焦24万吨到年产焦210万吨以及甲醇、二甲醚、苯加氢、炭黑等产品产量均具有相当规模的跨越式发展作出了杰出贡献,也为达钢集团成功转型奠定了坚实的基础。

  唐春长期负责焦化厂生产安全环保工作,为推动生产、效益上台阶,环保治理达到国家标准,他先后承担并成功完成焦化废水综合治理、废水零排放、焦炉集气管压力模糊控制、焦化尾气治理等技改工程项目。其中,废水处理项目实现了一次性开车成功,达到综合循环利用,实现了焦化废水零排放。该项目每年为达钢创效益300余万元。

  2012年2月份,为进一步提高集团公司生产技术管理水平,唐春被任命为集团公司生产技术管理部经理,统领全集团生产技术管理工作。

  煤焦化工专业出身的唐春拥有着丰富的专业知识,但钢铁生产管理是他的“短板”。责任当前,他边学边干,不断挑战自我。在繁重的工作之余,他坚持攻读在职EMBA(高级管理人员工商管理硕士)与学习冶金专业知识。同时,他通过走访现场、了解市场、熟悉工艺,并利用所学到的新知识、新观念,大胆推出了一系列改革举措,获得了显著成效。

  该部门一方面紧密结合市场,大力推行以炼铁为中心、以能源(燃气为主)平衡为重点的新均衡生产组织模式,切实增强企业抵御市场风险的能力。近年来,钢材价格跌入低谷,钢铁行业大面积亏损,达钢产品效益主要体现在甲醇和发电上。为此,他彻底改变过去“钢材产品以产量为主”的做法,转向推行以“碳素流和铁素流平衡并重”的生产组织模式,通过加强生产管理、优化铁钢界面,实现了铁、钢、材、焦的总体投入产出平衡;推行热轧热送、减少库存,实现了中间产品零库存,减少了资金积压;通过严格的能源指标考核和以“能”定产举措,大幅度降低吨钢综合能耗,确保了达钢完成国家节能降耗任务。

  另一方面,唐春通过熟悉现场情况,了解基层意见,主动协调解决各工序间的矛盾,推动形成强大合力。近两年来,由他牵头组织的技术攻关项、节能项目共计11项,累计创效3.8亿元。

  炼铁厂5号大高炉从2013年底开始长达多月炉况不顺的现象,致使集团公司整个生产陷入僵局。集团公司决策层在今年2月份任命唐春兼任炼铁厂厂长,组织大高炉技术攻关,迅速恢复炼铁生产。

  经过一段时间的基层摸底,唐春了解到炼铁厂5号大高炉症结主要是由于管理基础薄弱、观念意识落后导致的。为此,他下大力气狠抓观念意识转变、作风整顿,推行精细化管理和标准化作业。一是针对管理方面有章不循,粗放无序的情况,推行热炉定律,树立制度权威;二是针对团队方面缺乏协作、执行力不强的现象,引入竞争机制,推行班组长(炉长、副炉长)尾数淘汰竞争上岗制度,严格职责考核;三是针对操作上随意性强,缺乏规范等问题,推行精细化管理、标准化作业;四是倡导学习风气,营造团结协作、学习进取氛围。

  经过5个月来的艰辛努力,炼铁厂出现显著的变化。目前,炼铁厂3座小高炉稳步推进,各项指标保持了先进水平;5号大高炉逐步顺行,各项指标日趋好转。

  在钢铁行业的“严冬”季节,唐春凭着卓有成效的工作,为企业赢得了发展的希望。而他自己,也在为企业求生存求发展的拼搏奉献中,成就了一番业绩!

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