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恒峰娱乐在线锅炉三大风机的作用上都电厂精打细算 亮出增效成绩单

来源:首页 | 时间:2018-08-26

  中电新闻网讯 通讯员 王建丰范红梅 报道 “企业大家发展好,个人小家才幸福。”在上都电厂,这样的理念已经深入人心、形成共识。2017年,在用电需求持续放缓、供给侧改革、电改红利释放等多重因素影响下,面对复杂多变、形势严峻的经营环境,上都电厂牢固树立过“紧日子”思想,强化安全生产,弹好“市场营销、优化运行、设备治理、燃料管理、费用管控”“五线谱”,抓全员对标促管理,抓经济指标促增效,多措并举,瘦身健体,勤俭持家,以实干担当亮出提质增效成绩单。截至5月2日,今年累计完成发电量48.18亿千瓦时,其中4月完成电量14.54亿千瓦时,环比多发电量0.19亿千瓦时。以低于锡林浩特地区市场10元每吨的价格签定了神华销售公司供煤合同。3、4、5号机组执行每度电1.0分钱的超低排放补贴电价。一季度通过修旧利废节约费用120.7万元;节约维护材料费用154.7万元,大大降低了发电成本,拓宽了盈利空间。

  凡事豫而立,不立则废。“要牢固树立‘大营销’理念,统筹抓好计划电量和交易电量,坚持度电必争,不放弃任何边际贡献为正的发电机会,锅炉三大风机的作用千方百计抢发增发电量。”公司年初工作会议上的总经理工作报告明确了经营工作思路,为全年工作立定了风向标,找准了试金石。

  “加法”营销是企业增强核心竞争力的重要环节。电力市场交易化,如何适应电力体制改革,从“强手如云”的企业中对标胜出,在电力市场抢占一席之地,是上都电厂今年练好营销“内功”的基础工作。“要科学研判市场,对标竞争企业,抓好全员营销和拓展大客户、新客户工作,抢占交易市场份额,最大限度拿回电量指标!”总经理王威士要求,分管副总经理张金平牵头跑电量,抽调精兵强将,带领副总师杨林、营销部长李佩霖频繁跑市场、盯电量,蹲点北京电力市场交易中心,走访外省电力用户和企业,全力以赴争取交易电量和维护、拓宽用户。运行一部积极与华北网调沟通协调,争取电量计划、分解落实负荷。5月份与京津唐地区大用户签订交易电量2.25亿千瓦时,与山东地区大用户签订交易电量0.26亿千瓦时,截至目前,今年累计签订交易电量10.18亿千瓦时。

  “减法”降耗是生产经营指标行业对标,争创一流的重要抓手。运行专业开展各值间的增发、抢发电量、指标竞赛活动,将发电量计划及调峰考核电量完成情况、指标对标为标准进行评比。为提高设备经济性,运行一部积极开展小指标达标治理和指标对标工作,通过优化电动给水泵、凝结泵、空冷运行方式;逐台锅炉开展燃烧优化调整,锅炉一次风调平、磨煤机煤粉细度调整,对锅炉飞灰、大渣含碳量、烟气中一氧化碳含量进行测试,并合理调整锅炉氧量曲线,提高锅炉效率,降低厂用电率;加强电量对标,减少两个细则考核,合理安排机组启停次数,细化燃油使用;减少阀门内漏,降低发电水耗,一系列举措使各项能耗指标满足机组稳定经济燃烧、环保达标排放要求,为全力争发电量工作奠定坚实基础。截至4月底,全厂综合厂用电率完成8.74%,同比降低0.12%;全厂耗用燃油462.4吨,同比降低162.98吨。同时,一季度连续3个月位列北方公司绩效考核第一;一季度两个细则考核5.79万元,去年同期考核274.41万元,同比减少268.62万元。

  求木之长者,必固其根本。设备治理是企业瘦身健体的必要措施,更关乎职工的切身利益。“降本减负才能轻装上阵。全体党员干部职工要对标先进,主动向前一步,自觉多做一点,以比学赶超为北方公司扭亏减亏做出贡献。”党委书记王晓光强调。

  今年以来,上都电厂以设备治理、修旧利废为抓手系统发力、精确出击,提升各项指标的经济性,破解了一系列影响企业效益提升的难题。“深化设备对标治理,问题要分析实,措施要制定实,责任要压实,要突出治本。”分管设备消缺的副总师吴利平说。为确保设备安全运行,提前防范事故,借助春检和查违章、除隐患,保人身、保设备等专项行动的契机,全面检查排除隐患。3号机组锅炉空预器堵灰严重,造成空预器电流摆动,三大风机耗电率升高,生产设备部利用机组停运机会彻底更换了污堵的蓄热元件,并联系西安热工院专家进行脱硝系统喷氨优化,减少液氨用量。同时,加强内漏治理,消除1号机组空冷散热片漏点665处,机组线帕每分钟,影响煤耗降低0.7克每千瓦时,年节约标煤量0.21万吨。并充分发挥党员先锋队、攻关组作用,狠抓真空泄漏治理、锅炉四管防磨防爆治理,对高能耗设备进行技术攻关,提高设备出力,并圆满完成了3、4、5号机组超低排放改造,实现环保达标。

  颗粒归仓,丝缕当惜。上都电厂牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”理念,持续修旧利废,坚持能修的设备坚决不换,能用的设备坚决不丢,对废旧材料进行合理布料,做到“物尽其用”,最大限度地提高利用率,避免二次浪费。“一期化学水处理多介质过滤间废水泵出口阀打不开,电动执行器短路导致控制回路及电机烧毁,使用废旧执行器电机、重新设计回路共节约成本2.3万元;热工使用的智能执行器,控制板及电源板损坏率较高且采购费用较高,热工各班组自主配置分体控制柜,将控制板的功能用控制回路代替,有效解决了阀门故障的问题,16年至今,已完成分体改造20余台,节约备件费用60余万元;二期热网循环泵就地无法操作,利用淘汰下来的PLC显示屏元件重新设计组装,节省资金2.2万元。”摒弃检修就是“换”备件的思维模式,变“换”为“修”,经过长期实践,热工队技术攻关小组已经成为修旧“淘金”的行家里手。同时,输煤运维部袁晓军师傅牵头的创新工作室,更是成为修旧利废、技术革新的主阵地。一季度检修、维护费用同比减少,各专业共完成技改、修旧40余项,为公司节约费用120.7万余元。

  抓好成本管控、争取政策支持、促进盘活存量,抓煤价对标、财务对标,以钉钉子精神强身健体,是企业向吃粗粮筑精品的必由之路。今年以来,上都电厂积极研判电煤市场行情,对锡林浩特地区所有煤矿进行走访调研,以“质优价廉”为原则,对各煤矿进行量化评分,引入竞争机制,广开煤源,争取煤价下调。截至目前,完成与神华销售公司的采购合同,保证了最大的供煤合同低于锡林浩特地区市场价格10元每吨,为提质增效奠定了基础;试烧大唐低热值煤,和大唐矿业进行了商业谈判,以低于华宁热电5元每吨的价格,采购燃煤100万吨,节约成本1000万元左右;并积极与锡二、锡三矿进行商谈,争取合作事宜。1-4月净进煤359.23万吨,热值3068大卡每千克,完成热值差86大卡每千克,完成标煤单价322.14元每吨。

  同时,上都电厂不断强化“价值思维,效益导向”理念,坚持无预算不开支,深入分析可挖潜的增效空间,通过逐项细化可控费用支出,按进度对业务部门发生费用进行审核,建立奖励和考核办法,压缩非生产性支出,确保预算可控。通过高度重视财产保险理赔工作,严实要求,在2016年投保资产的基础上进一步核减投保资产金额,保险费用由1115万元降低至802万元,节约保险费313万元,截至一季度已报案11起,同比增加保险收入103万元。进一步精细化统筹安排资金,对资金控制精确到天,一季度业务招待费用同比降低44%,车辆费用运行费用降低56%;财务费用同比节约1198万元;对营改增后的增值税发票进行审核,明确需变更税率发票7张,节约工程成本22万元;月末全部资金转入华能资金账户统一管理,实现华能集团公司的五个百分百控制目标。

  上都电厂还将瘦身健体提质增效工作融入生产经营的方方面面,加强采购对标、管理对标、全员对标,将年度维护材料费用分解,按月度控制,本着消纳库存、降低备品积压,盘活闲置物资为目标,截至目前,今年二级库消耗576.14万元,通过电商平台,认真调研对标,物资采购成本降低154万元,处理低效无效废旧物资396.15万元。并优化岗位设置及设备划分,将元盛公司维护的照明设备划归电气检修队维护,热工部分人员优化到锅炉检修吹灰班,节约劳务费用60万元,为企业提质增效再添砝码。


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